为贯彻落实公司中期会议关于进一步加强质量安全工作的要求，进一步督促各单位落实主体责任，通报、讲评当前质量安全管理工作中存在的突出问题，安排部署2018年年底质量安全工作，公司于11月26日召开了三季度质量安全分析讲评会。会议由质量安全部副部长吴弋德主持，公司董事长胡忠明、总经理许琳和全体在汉党委成员、机关部室的领导和在汉单位的主管领导、质量安全主管共四十二人参加了会议，驻外单位主管领导以及工程、质安系统共八十三人同步视频参与了本次会议。

　　

　　会议开始，质量安全部纪副主任从质量安全总体形势等五个方面对公司三季度质量安全形势进行了分析讲评。他说三季度公司质量安全总体形势稳中向好，各单位在完成生产施工任务的同时，重视质安体系建设，狠抓质量安全管理，通过”五项制度“的落实，狠抓过程控制，在建工程实物质量水平得到了进一步提升。二是质量安全制度建设进一步健全，从过去的碎片化管理转为现在的系统化制度管理。三是”五项制度“经过近2年的实施运行，绝大多数项目体能够自觉遵守执行，形成了”学习文件→策划方案→交底→实施→记录及纠偏“的落实思路。四是通报了三季度质量安全巡检中发现的主要问题，涉及结构安全、雨水渗漏、外观质量、成品保护及施工安全等五个方面，尤其是结构安全问题希望引起各单位重视。五是下一步将进一步加强质量安全问题处置落实，防止问题遗留，问题发酵，问题扩大。对日常巡查发现的质量安全问题进行收集汇总，归类分析，编制成区域公司质量安全问题集，作为内部知识共享。

　　工程事业部大连颐和广场项目经理周权、丽泽SOHO副指挥长刘洋、华南公司广西南宁GIG工程项目经理乔红飞结合各自工程的特点从现场质量安全管理的角度，通过大量的事例图片和相关数据给在座的领导和同事作了一次生动的工作交流。

　　周权经理讲到，一个工程项目的质安控制体系应该包括开发方、公司、项目部三个层级，三位一体、有机协作，大连颐和的质量管理得益于细致较真的日式管理、全面而深入的公司管理以及项目部的认真落实。他从施工方案先行、技术交底全、细致、严格把控材料进场质量、认真落实工序三检制度等方面给大家展示了日式质量安全管理模式，认为质量安全管理的核心在于执行力，质安工作能不能做好，最终还是要看执行力怎么样。

　　丽泽SOHO 幕墙空间异形，施工难度大，业主要求高，项目副指挥长刘洋说为实现工程合格率100%，整体国优”鲁班奖“的目标，项目部从按系统分工序针对性的编制相应质量控制方案、样板先行、分工序制定质量控制要点及验收标准、质量过程控制及监督检查和BIM技术在质量管理中的应用等五个方面制定质量保证措施，并确保每个步骤严格落实，才使得该项目的质量能得到业主的肯定。

　　如果说大连颐和与丽泽SOHO项目的质量管理得益于日方的管理和业主的要求，广西南宁GIG项目则是项目部质量管理自我严格要求的充分体现。项目经理乔红飞讲到，项目部在施工前认真消化公司质量管理制度，编制内部质量安全指导文件，施工前对全体人员进行详细的质量技术交底、质量培训和质量讲评，施工中安装标准严格检查，发现问题限期整改。正是由于这种自我管理，该项目已于2018年10月30日一次性顺利通过验收。

　　在三位优秀的项目经理分享了他们各自的质量安全管理经验后，质量安全部副部长吴弋德对2018年”质量月“活动进了总结，并通报了”我看五项制度“征文活动的开展情况。 ”质量月“期间，各单位按照活动要求，积极响应，精心策划，组织开展了丰富多彩、各具特色的一系列活动，并踊跃参加”我看五项制度“主题征文活动，本次活动共收到征文130篇，其中18篇获得优秀征文，幕墙设计研究院、华东公司、华南公司荣获优秀组织奖。

　　接着总质量师张卫阳对本次会议进行了总结。他说，在最繁忙的四季度冲刺阶段，公司党委班子全体参加本次质量安全分析讲评会议，体现了对质安工作的重视，各单位要严守全年质量安全底线不出问题。纪道勇主任的分析讲评和三位项目经理的经验分享，阐述了三季度公司质量安全管理的不同特点，各单位对辖区工程质安状况都有了考核、排名，对质安管理人员也有阶段的评价，使考核工作落到了日常管理；通过”五项制度“在工程中的落实比例统计，促进了制度的落地；”五项制度“的征文竞赛使得制度的普及深入向”融入日常习惯“上进步；三个交流工程，也证明了质量工作不仅是工人干出来的，更是科学、严格的管理出来的。最后张总质量师对年底的质量安全工作提出了四点具体要求：一是项目部要做好冰雪天气等不安全因素的预防，特别是已自爆但尚未更换的玻璃的处置；二是做好冬季施工用电安全的清理，要关注到用电取暖；三是做好工程施工防滑、防坠落的安全措施；四是加强脚手架、吊篮等专业外包单位的安全管理，切不可认为我们只是使用方而忽略了也是管理方的现实状况。

　　公司总经理许琳从三个方面谈了他对本次会议的感受，他强调公司当前质量安全工作稳中有升，但还有许多需要提升的地方，质量安全的重要性还需全体员工更加重视，后续质量安全工作要怎么开展是大家需要好好思考的问题，质量安全工作需要全员参与，与岗位职责、分工无关，质量安全管理要做到常态化管理，要做到事前、事中、事后都毫不放松。

　　最后公司董事长兼党委书记胡忠明针对当前公司质量安全形势作了重要指示，他首先对三季度的质量安全工作表示了肯定，他说这次参会让我看到了我们质安队伍的稳定性，质量安全管理水平也有了提高，但同时也让我们意识到全员质量安全意识还不够强，很多同志认为质量是干出来的，我们还要认识到，工程质量更是管出来的，因此我们要强化全员质量安全第一的意识，我们常说质量出效益，抓好质量安全工作，可以避免巨大的质量安全排故费用。其次质量管理要突出一个目标——日精日进。发现了质量问题，就要及时整改，制定相应的措施，出台相应的制度，避免类似问题的重复发生。第三、质量过程管理要强化事前控制。当前推行的”样板首件制度“就是事前控制很好的一个手段，但是在实施过程中出现了”脱节“现象，我们要通过样板或首件制作确定质量目标，实施规范化操作，形成成熟的施工工法。今天经验分享的过程管控的一些好的手段、方法也可以作为资源，复制并推广。第四、如何做好质量考核？公司、各单位都有了很多管理制度，但这些制度能不能落实主要在于考核，考核要有奖有罚。做的不好的，就应该明确提出来，严肃讲评，还要对施工队和项目部进行质量考核。最后胡董事长还提出了一个课题：如何全面提升质量安全管理水平，促进公司更健康长远的发展，这个问题值得我们所有人深思。

　　各单位会后要及时宣贯本次会议内容，严格落实张卫阳总质量师、许琳总经理和胡忠明董事长的指示精神，认真查找本单位存在的质量安全问题，并及时整改闭环，确保年底质量安全工作稳定。