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总结半年把稳舵 初心不改再远航——公司2019年中期会圆满召开

总结半年把稳舵 初心不改再远航——公司2019年中期会圆满召开

总结半年把稳舵 初心不改再远航——公司2019年中期会圆满召开

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总结半年把稳舵
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  7月12日、13日,公司2019年中期会议在武汉胜利召开。公司党委领导 、生产经营单位党政主官及机关职能部室中层正职以上领导干部近七十名领导干部参加了会议。集团公司刘董事长、司总经理出席了会议,会议由建装公司党委刘副书记主持。
  会上公司各生产经营单位进行了上半年工作汇报,公司许总经理依次进行了深刻、细致的点评。工程、市场、财务系统进行了全面、系统的工作讲评。与会人员以两个分会场,深入开展了公司未来五年发展的大讨论。建装公司许琳总经理发表了《初心起航、接续奋斗,实干担当、再谱新篇努力,开创高质量发展新局面》的讲话,在全面总结了公司上半年工作的同时对下一个时期工作开展进行了指示和要求。建装公司胡忠明董事长从”明势、持忧、破局、奋进,携手共创凌云品牌丰碑“四个方面发表了《凌云的冬天》的讲话,分析了建装公司形势大局,剖析了问题矛盾,明确了方法途径,布置了重点工作。集团公司刘鹏董事长、司兵总经理发表了重要讲话,指明了工作方向,提出了殷切希望。建装公司2019年中期会议取得了圆满成功。
 
总结半年把稳舵 初心不改再远航——公司2019年中期会圆满召开
 
  公司14个生产经营单位依次以上半年工作总结、人力资源状况、存在的问题、下半年工作计划进行了总结汇报。在生产经营单位主管汇报完毕后,许琳总经理简明扼要的指出了生产经营单位存在问题的”痛点“,分析了各单位核心工作的”重点“,指明下一步工作方向的”要点“。总结现场点评的创新方式,极大的提升了总结汇报的实效,做到及时掌握、准确分析、尽早谋划。
  为进一步明确公司未来五年的发展规划,更好的听取各体系、各层面对公司未来五年的发展方向和改革举措,此次中期会议以两个分会场讨论形式,以”确立公司未来五年高质量的发展方向、讨论未来五年公司的改革与管理举措、进一步明确干部选拔思路与办法、机关与基层如何加强融合发挥合力效应“四个议题为讨论核心,深入开展了公司未来五年发展大讨论。各与会成员深刻分析、各抒己见,从自身的领域和层面发表了对公司未来五年的发展建议,为建装公司第十次党代会确定未来五年发展规划提供实际了解和理论支撑。
  凌云人的初心是什么?未来公司的发展方向目标是什么?带着这两个问题,公司许总经理对建装公司上半年生产经营情况从经济指标角度、效益情况和资金情况进行了深入剖析。紧接着从基础管理体系建设角度进深入查找了”一个痛点(管理)、两个难点(市场、工程)、三个隐患点(资金问题、能力建设、风险防控)“。在深入剖析体系工作、深入查找问题后许总经理阐明了凌云人的初心:明确真抓实干,困难面前勇担当,打造受人尊敬的幕墙公司;明确坚持发展,奋斗路上敢作为,保持公司持续、稳定、健康发展;明确完善自我,能力建设不止步,追求优秀卓越。许总经理提出了”建装公司未来的方向就是要实现高质量发展“的思路,以”一条主线,两个基本点“,即要明确高质量发展的主线,突出深化改革、强化提质增效的两个基本点,围绕稳发展、强实力、提能力全面开展好下一阶段的各项工作。许总经理最后对建装公司全体领导干部提出了提高战略思维能力、提高科学决策能力、提高工作执行能力的履职要求。
  胡董事长对各单位的工作汇报、各体系的工作讲评及许总经理的总结讲评表示赞同,认为对问题的分析很客观、很准确。胡董事长指出装公司上半年整体发展平稳有进,完成了集团公司的主要任务指标,公司品牌影响力得到有效提升,但也面临着资金持续紧张、高质量发展任重道远等压力、困境。在经济指标、市场规模、工程履约、技术品牌等方面呈”发展稳中有进,问题突出,前景可期“的总体形势。胡董事长指出了建装公司目前在市场营销的内忧外患、资金运营如履薄冰、风控管控压力倍增、人才梯队建设任重道远,施工质量及安全形势严峻等六大痛点。胡董事长对公司下一步的发展提出了把好龙头、管控风险、落实履约、夯实平台、创新驱动、强基固本、以人为本、文化引领八大破局思路。作为建装公司未来发展最为关键的领导干部队伍,胡董事长指出了五个方面的不足,并要求大家认真对照反思,有则改之,无则加勉。一是学习实践不够,能力提升欠缺;二是深入基层不够,作风态度淡化;三是团队建设不够,信念信心弱化。胡董事长相信,在这严如冬日的形势之下,只要我们不妥协、不畏缩、不服输,坚定信仰信念信心,一定能共同携手迎接建装公司春天的再度来临。
 
总结半年把稳舵 初心不改再远航——公司2019年中期会圆满召开
 
  集团公司司总经理首先分享了第一次参加公司中期会的感受,司总对公司参与市场竞争的激烈性、对大环境主动进取适应性、对危机的忧患意识的敏感性和大家走南闯北干创事业的不易感受深刻,高度认可了公司总结分析问题的剖析深度,坚持问题导向、刀口向内的魄力,在发展中大力开拓进取的改革信念和开创精神。司总表示会全力支持公司的发展,同时要求公司在大事之年一定要做好风险识别和管控。司总相信在公司两级党委的正确领导和指导下,所有的同志们坚定信心、团结一致,一个高质量发展的新局面的建装公司一定会很快到来。
  最后,集团公司刘董事长对公司此次中期会议表示了充分的肯定,对公司胡董事长和许总经理的总结报告予以了高度认可,认为这既是一种自信,也是一种态度。刘董事长针对公司的困难问题和改革创新,提出了”问题导向“和”发展导向“的思路理念,从三个方面对公司下一步发展进行了要求和建议。第一方面,公司要进一步增强市场意识。部分领导干部正在逐渐丧失市场意识,市场理念的淡化,市场精神的弱化。第二方面,要提升科学管理的能力。一是要提升发现问题、分析问题的能力,二是要提升解决问题的能力,三是要树立解决问题的决心、信心和作风。第三方面,加强党的建设。一是要抓思想、抓作风,二是抓组织、抓纪律,三是抓纪律、抓规矩。刘董事长最后表示,这两年公司取得了很多好的成绩,能力素质也有了很大的提升,并代表集团公司党委向大家表示了感谢。刘董事长坚信在公司党委的带领下,在各位领导干部的努力下,定会取得更大的辉煌!

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